Reynslubrunnur íslenskra hugbúnaðarfyrirtækja

Það er gríðarlega erfitt að byggja upp vöru erlendis og ná góðri markaðshlutdeild. Fyrirtækið þarf að vera mjög vel skipulagt frá toppi til táar. Það verður að leggja mikla vinnu í að koma á öguðum ferlum innan þess, annars verða öll verkefni þess formlaus og stjórnlaus.

Það verður að veita töluverðu fé í áætlanagerð. Áætlanirnar verða að vera unnar af vandvirkni og það þarf að vera gott eftirlit með því hvort raunverulegur framgangur sé í takt við áætlanirnar. Svo er gott að gera varaáætlanir og viðlagaáætlanir vegna helstu áhættuþátta í áætlanagerð. Allar áætlanir verður að endurskoða reglulega, athuga hvort framgangurinn er í takt við áætlunina, ef ekki þá reyna að finna ástæðu þess, og gera nýja áætlun ef þess þarf.

Þetta atriði er að sjálfsögðu nátengt því hvað hlutirnir vilja alltaf taka lengri tíma en menn gera ráð fyrir. Þetta vill þó birtast mönnum á mismunandi hátt, oft eru aðrir orsakavaldar heldur en brotnar tímaáætlanir og það eru aðrir hlutir sem menn þurfa að gera til að búa sig undir þetta heldur en tímaörðugleikana.

Fjármagnið er sá hlutur sem mótar fyrirtækið frá A til Ö, eins og á sem mótar farveg sinn þá mótar fjármagnið fyrirtækið. Og alveg eins og vatnið sem flæðir um farveginn þá vill fjármagnið oft seytla burt úr greipum manns.