Sleppa yfir í innihald
Sleppa yfir í aðalvalmynd
Sleppa yfir í fyrsta dálk
Sleppa yfir í dálk tvö
Reynslubrunnur íslenskra hugbúnaðarfyrirtækja
Forsíða
Fréttir
Um vefinn
Forsíða
Spurningar úr viðtölum
Fyrirtækið og starfsfólkið
1
Stærð fyrirtækis þegar útrás hófst
gummih
312
2
Útgjaldaskipting til starfsfólks
gummih
200
3
Þurfti breytingar á uppbyggingu fyrirtækisins
gummih
279
4
Lenti fyrirtækið í kröggum
gummih
294
5
Upplýsingar starfsfólks um gengi fyrirtækisins
gummih
309
6
Þátttaka starfsfólks í stefnumótun
gummih
378
7
Óánægja meðal starfsmanna
gummih
278
8
Hafði starfsfólk valréttarsamninga
gummih
284
9
Lagði starfsfólk fram mikla yfirvinnu
gummih
307
10
Fékk starfsfólk yfirvinnu greidda
gummih
295
11
Íslenskt starfsfólk erlendis eða erlent
gummih
291
12
Undirbúningur fyrirtækis fyrir útrás
gummih
305
13
Var útrásin byggð á sterkum grunni
gummih
333
14
Var unnið kostnaðarmat fyrir útrás
gummih
311
15
Hafði einhver reynslu af alþjóðlegri markaðssetningu
gummih
311
Skýrslan
Spurningar úr viðtölum
Varan
Markaðssetning Erlendis
Fyrirtækið og starfsfólkið
Fjármögnun
Samstarfsaðilar
Á heildina litið
Leiðin á erlendan markað
Hvers vegna útrás
Er hugmyndin nógu góð
Fyrirtækið
Þróun vörunnar
Að selja vöruna
Niðurstöður
Þetta tekur lengri tíma
Þetta kostar meiri peninga
Þetta er þrotlaus vinna
Hver er lausnin
Um skýrsluna
Skylt efni
Molar
Stundum eru vörur eiginlega þróaðar fyrir slysni
[1]
Nýjustu greinar
Hver er lausnin
Þetta er þrotlaus vinna
Þetta kostar meiri peninga
Vinsælar greinar
Að selja vöruna
Er hugmyndin nógu góð
Þróun vörunnar
Bestu greinarnar
Á hverju er hægt að brenna sig
Öguð vinnubrögð og ávinningur þeirra
Hvenær í vöruþróun hófst erlend útrás